Pada 15 April, Cheng Jianliang, ketua dan manajer umum Changshu Polyester Co., Ltd., mengadakan pertemuan dengan kader tingkat menengah, teknik dan personel teknis, dan personel pemasaran untuk berbagi pemikirannya tentang dampak permainan tarif China AS pada strategi perusahaan dan respons.
Pada kuartal pertama, produksi dan penjualan perusahaan keduanya makmur, menjadikannya tahun dengan keuntungan yang signifikan pada kuartal pertama sejak 2017, delapan tahun lalu. Sejauh ini, pasokannya masih kekurangan pasokan, inventaris masih dikompresi, dan hampir tidak ada pengembalian pelanggan. Tidak dikesampingkan bahwa pasar akan menunjukkan tanda-tanda kelelahan dalam 1-2 atau bahkan 3 bulan. Namun, keuntungan di paruh pertama tahun ini telah meletakkan dasar yang baik bagi kami untuk berpartisipasi dalam kompetisi penuh di paruh kedua tahun ini.
Filamen panjang yang diproduksi oleh perusahaan sesuai dengan pelanggan hilir, dan sektor dan varietas yang terkena dampak terutama termasuk sabuk selang taman, sabuk hewan peliharaan, industri benang jahit, dan industri benang spun inti. Jika kedua sisi perang tarif tidak berkompromi, empat industri di atas pasti akan ditransmisikan kepada kami dan memengaruhi kapasitas produksi kami dalam jangka panjang.
Berdasarkan situasi saat ini, kita perlu meningkatkan kekuatan internal kita: pertama, diversifikasi produk kita dan mematuhi arah pengembangan "batch kecil, berbagai varietas, fungsionalitas, dan diferensiasi"; Yang kedua adalah berusaha untuk produksi beban penuh, fokus pada lima tugas utama keselamatan, kualitas, hasil tinggi, konsumsi rendah, dan sumber terbuka dan penghematan biaya, dan berusaha untuk berlatih. Kita harus "berani berpikir, berani mencoba, berani melakukan, dan berani menjelajahi", dan mengimplementasikannya lapisan demi lapis.
Pada saat yang sama, kita perlu sepenuhnya memahami diri kita sendiri, pesaing kita, pasar, dan pelanggan, memanfaatkan kekuatan kita, menghindari kelemahan, dan tidak terlibat dalam pertempuran yang tidak siap.
