Pada tanggal 26 Februari, Changshu Polyester mengadakan dua gelombang dimulainya kembali pendidikan keselamatan kerja pada tahun 2026 dan penandatanganan perjanjian tanggung jawab keselamatan, yang sepenuhnya menerapkan dimulainya kembali pekerjaan pasca liburan dan pekerjaan keselamatan produksi. Ketua dan General Manager Cheng Jianliang memimpin pertemuan tersebut dan memberikan ceramah khusus tentang pengetahuan keselamatan makro. Gu Hongda, General Manager Unit Bisnis Poliester, dan Qian Zhiqiang, General Manager Unit Bisnis Lida, menganalisis situasi keselamatan saat ini dan mengklarifikasi tugas kerja tahunan berdasarkan situasi aktual setiap unit bisnis. Seluruh karyawan unit bisnis, anggota komite keselamatan, dan personel terkait dari departemen fungsional menghadiri pertemuan tersebut.
Di awal pertemuan, Tuan Cheng secara sistematis menjelaskan logika inti produksi keselamatan dari perspektif makro, dengan jelas menyatakan bahwa "zero kecelakaan" adalah tujuan produksi keselamatan perusahaan, dan mengharuskan semua karyawan untuk mematuhi tujuan "mengutamakan keselamatan, berorientasi pada pencegahan, dan manajemen komprehensif" dan prinsip "empat tanpa bahaya", menginternalisasikan konsep keselamatan dalam hati mereka dan mengeksternalkannya dalam tindakan mereka. Ia mencontohkan hukum evolusi kecelakaan yang disebabkan oleh superposisi faktor, yang mengharuskan seluruh personel memutus rantai superposisi risiko dan menjamin keselamatan bagi semua orang, di mana pun, kapan pun, dan dalam segala hal. Berdasarkan akumulasi pengalaman selama 42 tahun dalam manajemen keselamatan dan data statistik kecelakaan keselamatan selama 30 tahun di Suzhou, disebutkan bahwa pencegahan kebakaran adalah prioritas utama dalam produksi keselamatan perusahaan, dan persyaratan diajukan untuk pekerjaan "enam pencegahan". Ia menegaskan, setiap karyawan bukan hanya orang pertama yang bertanggung jawab atas keselamatan dirinya sendiri, tetapi juga pengawas keselamatan rekan-rekannya.
Selanjutnya, manajer umum dari dua unit bisnis memimpin semua orang untuk meninjau pembelajaran dari kasus kecelakaan di masa lalu, dan membuat pengaturan khusus untuk penyesuaian status karyawan, pelatihan keselamatan, memperkuat tanggung jawab keselamatan kerja, penyelidikan komprehensif dan perbaikan bahaya tersembunyi, penerapan persyaratan kerja "enam pencegahan", dan promosi normalisasi manajemen 6S setelah melanjutkan pekerjaan.
Pada pertemuan tersebut, manajer umum dua unit bisnis menandatangani perjanjian tanggung jawab keselamatan dengan pimpinan unit bisnis masing-masing.
