Sejak peluncuran "Kampanye Kualitas Kontrol Seratus Hari" pada 1 Maret 2025, Changshu Polyester telah berlabuh tujuan manajemen kualitas yang komprehensif dengan tema "peningkatan kualitas, kampanye seratus hari", dan memperketat "katup pengaman" kualitas melalui berbagai dimensi dan langkah -langkah. Data menunjukkan bahwa jumlah keluhan dari dua unit bisnis selama acara telah menurun secara signifikan dibandingkan tahun lalu, dan ada peningkatan yang signifikan dalam kesadaran kualitas dan optimasi proses. Pemimpin sangat mementingkannya Ketua dan manajer umum Cheng Jianliang telah mengadakan beberapa pertemuan untuk mengerahkan pekerjaan, mengklarifikasi konten yang relevan dari aktivitas "Kualitas Kontrol Seratus Hari", dan membutuhkan kantor kualitas dan dua unit bisnis untuk menerapkan hal -hal yang relevan, meletakkan dasar organisasi untuk kegiatan "Tur Seratus Hari Kontrol Kualitas".
Tahun lalu, enam produk poliester dari Changshu melewati Audit Standar Zhongfang dan memperoleh sertifikat "Sertifikasi Produk Hijau Cina". Dari 13 Mei hingga 14 Mei, kelompok ahli standar Zhongfang datang ke pabrik untuk pemeriksaan kembali. Melalui peninjauan materi dan melakukan inspeksi di tempat, mereka melakukan tinjauan terperinci tentang kinerja lingkungan produk, konsumsi energi, dan aspek-aspek lainnya. Dengan investasi berkelanjutan dalam produksi hijau dan kontrol hijau siklus produksi produk, perusahaan telah berhasil lulus evaluasi kembali standar tekstil nasional China.
Baru -baru ini, cabang partai Changshu Polyester Co., Ltd. mengorganisasi semua anggota partai, kader tingkat menengah, dan tulang punggung teknis untuk memasuki tanah suci Jurong dalam tiga batch - Monumen Kemenangan Perang Jepang yang baru dan Aula Peringatan Angkatan Darat Keempat. Mereka melakukan kegiatan pembangunan partai yang signifikan, memungkinkan anggota partai untuk menghargai semangat revolusioner dan menarik kekuatan untuk kemajuan dalam mengejar jejak kaki sejarah.
Untuk secara efektif melakukan pekerjaan produksi keselamatan selama hari libur Hari Mei dan secara komprehensif menyelidiki dan memperbaiki bahaya keselamatan, pada tanggal 30 April, menurut persyaratan Ketua dan Manajer Umum Cheng Jianliang, Wu Zhigang, asisten manajer umum dan wakil eksekutif Diaman Keselamatan dan Perlindungan Lingkungan, memimpin personel yang relevan untuk melakukan perilaku di masa Mei yang lebih baik di masa Mei.
Pada 15 April, Cheng Jianliang, ketua dan manajer umum Changshu Polyester Co., Ltd., mengadakan pertemuan dengan kader tingkat menengah, teknik dan personel teknis, dan personel pemasaran untuk berbagi pemikirannya tentang dampak permainan tarif China AS pada strategi perusahaan dan respons.
Untuk memastikan dimulainya kembali pekerjaan dan produksi yang aman dan tertib di perusahaan, pada tanggal 8 Februari, ketua dan manajer umum Cheng Jianliang memimpin tim ke garis depan dan melakukan pemeriksaan menyeluruh atas perbaikan pasca liburan, persiapan untuk mengemudi dan memanaskannya, peralatan produksi dan fasilitas, dan peralatan pemadam kebakaran, dll. Catatan terperinci dilakukan secara ramah waktu untuk masalah apa pun. Selama proses yang ditemukan. Selama proses yang ditemukan. Dan Peralatan Pemadam Kebakaran, dll. Catatan terperinci dilakukan secara ramah waktu untuk masalah apa pun yang ditemukan. Selama proses. Inspeksi ini telah memberikan jaminan yang menguntungkan untuk dimulainya kembali produksi yang aman dan tertib setelah liburan, dan meletakkan dasar yang kuat untuk pekerjaan produksi keselamatan sepanjang tahun.
