Bulan Juni ini adalah "Bulan Produksi Keselamatan" ke-22 secara nasional. Belajar dari pengalaman dan pelajaran dari kecelakaan kebakaran "6.24" pada tahun 1988, dan untuk memperkuat manajemen keselamatan kebakaran, meningkatkan kesadaran karyawan akan keselamatan kebakaran dan kemampuan mereka dalam menghadapi kebakaran, serta membangun "firewall" yang kuat bagi perusahaan. Pada tanggal 24 Juni, Changshu Polyester mengadakan latihan kebakaran untuk karyawan baru dan kompetisi kebakaran untuk karyawan lama.
Pada tanggal 21 Juni, Chairman dan General Manager Cheng Jianliang mengadakan rapat kerja keselamatan dan kualitas untuk pemasangan benang pintal penebalan PA66 berkapasitas 16000 ton/tahun. Personel terkait dari Unit Bisnis Lida, Departemen Darurat Keselamatan, Departemen Manajemen Logistik, Kantor Manajer Umum, dll. menghadiri pertemuan tersebut.
Pada tanggal 18 Juni, Tim Perlindungan Bisnis dan Layanan Perusahaan Unggulan "3+N" dari Kota Changshu mengunjungi Kota Dongbang.
Anti UV Polyester Dope Dyed Filamen Benang adalah benang fungsional yang dibentuk dengan pemintalan setelah masterbatch dan penyerap UV disuntikkan secara bersamaan selama tahap polimerisasi lebur poliester.
Juni adalah "Bulan Produksi Keselamatan" ke -24 secara nasional, dengan tema "Semua orang berbicara tentang keselamatan, semua orang tahu bagaimana menanggapi keadaan darurat - menemukan bahaya keselamatan di sekitar kita". Untuk secara efektif meningkatkan kesadaran karyawan tentang tindakan pencegahan keselamatan, memungkinkan mereka untuk menguasai pengetahuan keselamatan dan keterampilan darurat, dan menjadi orang pertama yang bertanggung jawab atas keselamatan jiwa. Pada 14 Juni, perusahaan mengundang guru Cheng Jun ke pabrik untuk melakukan pelatihan khusus tentang "Bulan Produksi Keselamatan".
Sejak peluncuran "Kampanye Kualitas Kontrol Seratus Hari" pada 1 Maret 2025, Changshu Polyester telah berlabuh tujuan manajemen kualitas yang komprehensif dengan tema "peningkatan kualitas, kampanye seratus hari", dan memperketat "katup pengaman" kualitas melalui berbagai dimensi dan langkah -langkah. Data menunjukkan bahwa jumlah keluhan dari dua unit bisnis selama acara telah menurun secara signifikan dibandingkan tahun lalu, dan ada peningkatan yang signifikan dalam kesadaran kualitas dan optimasi proses. Pemimpin sangat mementingkannya Ketua dan manajer umum Cheng Jianliang telah mengadakan beberapa pertemuan untuk mengerahkan pekerjaan, mengklarifikasi konten yang relevan dari aktivitas "Kualitas Kontrol Seratus Hari", dan membutuhkan kantor kualitas dan dua unit bisnis untuk menerapkan hal -hal yang relevan, meletakkan dasar organisasi untuk kegiatan "Tur Seratus Hari Kontrol Kualitas".
